2月5日下午，苏大附四院召开国考与等级医院创建工作推进会议，全面复盘2024年阶段性成果，擘画2025年攻坚蓝图。方琪院长主持会议，郭强副院长，党政办公室、医务处、质量管理处等职能科室负责人，三甲办成员参与会议。
回望2024：夯基垒台，积厚成势
会议肯定了2024年我院在国考和等级医院创建工作中所取得的成效。在数据管理、培训交流、台账建设等方面全院上下织密数据管理网络，通过建立规范化监测机制、开展跨部门数据联审、实施PDCA持续改进，推动核心指标稳步提升。以“他山之石”赋能创建实践，组织多场院内外交流培训，临床科室打造台账模板；更以“全院一盘棋”的协作精神，在信息化建设、重点专业质控等领域实现破冰前行。“事虽难，做则必成”，离不开每一位职工的辛勤付出。
正视挑战：直面问题，精准发力
会议指出，当前医院创建工作仍面临数据精准度要求，跨部门协同性，全员参与度等方面挑战。方琪院长强调，问题是进步的阶梯，短板是发力的方向。三甲创建关乎全院，每一位职工都是这场攻坚战的主角。他表示，我们要将压力转化为动力，尤其在信息化建设领域重点突破——通过统筹推进互联网医院项目建设，打通数据传输的“任督二脉”；更要以“大会统全局、小会攻难点”的模式，架起职能科室与临床科室的“连心桥”，让问题解决更高效、协作更紧密。
锚定坐标：系统攻坚，全力冲刺
2025年是三甲迎评最关键的一年，会议明确了下一阶段的医院重点工作。数据赋能行动，建立季度监测分析动态管理机制，以数据驱动精准施策，尤其针对部分章节得分存在的提升空间，开展靶向攻关。质控强基行动，深化18个重点专业指标内涵建设，通过“培训+考核”双轮驱动，筑牢病案质量生命线。全员创甲行动，推行考核与创建任务深度挂钩，优化激励政策，帮助每位职工明确责任、清晰目标。
郭强副院长表示将全力配合执行医院整体三甲创建部署，着力强化职能科室与临床科室间的工作协调性。他提到，三甲创建工作中各科室分工不分家，协力实现增量发展是整理和规范数据工作的核心要义，下一步将根据评审要求持续深化业务拓展，提升医疗服务能力。
本次会议既是总结会，更是动员令。站在新的起点上，向着目标奋力进发，用实干谱写医院高质量发展的新篇章。
